En 2025, Blueboat a fêté ses 21 ans.
En 2024, Blueboat a fêté ses 20 ans.
En 2025, nous avons eu 21 ans !
Et on n’a rien publié. Pas de gâteau sur LinkedIn, pas de “Depuis 2004” en lettres dorées et pas même une photo d’équipe avec des bougies.
Alors voilà. On se rattrape un peu aujourd’hui, on voulait le partager avec vous.
21 ans dans le web, ça vaut quand même la peine d’être écrit quelque part. Pas pour se féliciter, plutôt pour prendre un peu de recul sur le chemin parcouru… Et sur ce qui, au fond, n’a jamais vraiment changé !
2004 : comprendre le web avant qu’il ne devienne une industrie
Blueboat naît en 2004 à Mulhouse, à l’ombre de la Tour de l’Europe, avec Christophe Thil en bon capitaine.
À cette époque, le web est encore jeune. Facebook n’est pas ouvert au grand public. L’iPhone n’existe pas. Le terme “influenceur” ne fait partie d’aucune stratégie marketing. Nous parlons alors de notre métier d’origine : la veille sur internet.
Très tôt, une conviction guide la vision de Blueboat : les internautes ont compris l’impact du web plus vite que les entreprises. Les conversations existent déjà. Les avis circulent. L’image des marques se construit en ligne, parfois sans qu’elles en aient conscience. Nous aidons alors les entreprises à surveiller, comprendre et reprendre la main sur leur image digitale.
En 2008, nous élargissons naturellement notre champ d’action à la gestion de l’image en ligne : community management, production de contenus, animation des communautés. Mais déjà, une exigence émerge : mesurer l’impact. Les entreprises ne veulent plus seulement “être présentes”. Elles veulent savoir ce que cela produit. Ce souci du retour sur investissement ne nous a jamais quittés.
Le web évolue. Les fondamentaux restent.
En vingt-et-un ans, nous avons vu le web se transformer.
Les plateformes digitales sont apparues, ont grandi, parfois disparu. Les algorithmes ont changé. Les usages se sont déplacés. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle bouleverse à son tour les méthodes et les outils.
Pour autant, chez Blueboat, une chose n’a pas changé : le marketing reste une discipline stratégique.
- Comprendre ses clients.
- Clarifier son positionnement.
- Structurer son offre.
- Aligner ses actions avec ses objectifs commerciaux.
Les outils évoluent. Les fondamentaux du marketing, eux, résistent.
Nous le soulignions déjà en parlant du digital comme d’une vieille industrie : le web a quitté l’ère de l’expérimentation continue pour devenir un cadre structuré, qui impose méthode, cohérence et vision durable.
Grandir sans se disperser
Au fil des années, Blueboat a évolué.
En 2011, nous lançons l’Erepday, un événement consacré aux enjeux de réputation et de stratégie digitale. Nous avons organisé neuf éditions ! Pendant plusieurs années, ce rendez-vous a rassemblé dirigeants, communicants et experts autour d’une même question : comment structurer sa présence sur le web de manière cohérente et mesurable ?
Sur scène, nous avons accueilli des intervenants de premier plan :
- Laurent Buanec, alors Directeur Général Adjoint de Twitter France
- Nicolas Vanderbiest, Directeur des opérations chez Saper Vedere
- Frédéric Fougerat, Directeur de la Communication chez Foncia / Groupe Emeria
- Benoit Haecker, Directeur Général chez Herbalife Nutrition
Des profils aux responsabilités nationales et internationales, venus partager leur vision de l’influence, de la gestion de crise, de l’image de marque et de la performance digitale.
L’événement appartient aujourd’hui à notre histoire. Il a profondément marqué notre ADN : créer des espaces de réflexion exigeants, poser les bonnes questions avant d’activer les leviers, relier visibilité et performance.
En 2019, nous ouvrons un bureau pour l’agence marketing Strasbourg, dans le quartier de la Meinau. Une nouvelle étape portée par Thibaut Bernardin, aujourd’hui directeur associé, qui pilote le développement et l’équipe strasbourgeoise. L’objectif est simple : renforcer notre proximité avec les entreprises du territoire et accompagner leur structuration digitale au plus près de leurs enjeux.
En 2023, nous franchissons un nouveau cap avec la création de Ginger Média, un éditeur de médias en ligne spécialisés au service des usages et des marchés. À travers des médias comme Guide Vélo, Working Life, InstallFenêtre ou Sport-Padel, nous développons une expertise concrète dans la production de contenus, la monétisation et le pilotage d’audiences. Une manière d’expérimenter, pour nous-mêmes, ce que nous recommandons à nos clients.
Aujourd’hui, notre rôle dépasse largement la production opérationnelle. Nous intervenons comme maître d’œuvre des stratégies web, en coordonnant les compétences internes, celles de nos partenaires et celles de nos clients.
Ce que 21 ans nous ont appris
Avec le temps, certaines convictions se renforcent.
- Une stratégie floue coûte toujours plus cher qu’un site mal conçu.
- La visibilité sans intention n’est pas un indicateur.
- Un outil, même très performant, ne remplace jamais une réflexion stratégique solide.
- L’intelligence artificielle est un accélérateur, pas une stratégie en soi.
Ce qui fait la différence, ce n’est pas la nouveauté. C’est la cohérence. Et c’est probablement cela qui explique notre longévité : nous avons toujours considéré le web comme un levier business, pas comme une fin en soi.
Et maintenant ?
Après 21 ans dans le web, nous ne cherchons pas à célébrer le passé.
C’est la preuve que nous aimons toujours autant comprendre les enjeux de nos clients, poser les bonnes questions et construire des stratégies qui tiennent dans le temps.
Le web continuera d’évoluer. Nous aussi.
Mais une chose ne changera pas : notre envie d’avancer avec ceux qui veulent faire du digital un vrai levier de développement.
