Lancement de Ginger Media : le pari média de Blueboat

Après 21 ans à accompagner nos clients sur le web, nous aurions pu continuons à faire ce que nous faisons depuis toujours : analyser, structurer et piloter des stratégies digitales.

En 2023, nous avons décidé d’y répondre concrètement en lançant nos propres médias.

Pas pour “faire du contenu” ni pour occuper le terrain. Mais pour tester, en conditions réelles, ce que nous recommandons au quotidien : construire une audience, structurer une prise de parole et créer de la valeur à partir du web.

2023 : un laboratoire grandeur nature

Nous avons rapidement parlé de “laboratoire”. Le mot n’était pas choisi au hasard.

L’idée était de tester nos convictions dans des conditions réelles, avec de vrais enjeux d’audience, de visibilité et de revenus. Il ne s’agissait pas de créer des vitrines, mais de construire des médias capables d’exister par eux-mêmes.

Ce projet reposait sur trois objectifs clairs. D’abord, expérimenter chez nous ce que nous préconisons à nos clients, pour ne jamais être uniquement dans le conseil. Ensuite, construire des prises de parole fortes, utiles et maîtrisées, loin des contenus génériques qui saturent le web. Enfin, diversifier notre modèle économique en sortant du cadre classique de la prestation de service.

Au départ, ces médias ont été lancés comme des side-projects. Ils ont grandi progressivement, au rythme des tests, des ajustements et des apprentissages. Trois ans plus tard, ils ont trouvé leur place, leur audience et leurs premiers modèles économiques. Surtout, ils nous ont permis d’apprendre beaucoup plus vite et beaucoup plus concrètement.

Un web saturé, des attentes qui changent

Si nous avons lancé ces médias, ce n’est pas uniquement par curiosité. C’est aussi parce que le web a profondément évolué. Aujourd’hui, produire du contenu n’est plus un avantage compétitif. C’est devenu une commodité. L’information est partout, accessible instantanément, souvent redondante et parfois superficielle.

Avec l’émergence de l’intelligence artificielle, cette tendance s’accélère encore. Le volume de contenus explose, mais la valeur perçue ne suit pas toujours.
Dans ce contexte, le véritable enjeu n’est plus de publier, mais de proposer une information crédible, utile et capable d’accompagner une décision. C’est précisément sur ce point que nous avons voulu travailler.

Ginger Media : structurer pour aller plus loin

Au fil des mois, une évidence s’est imposée : ces médias ne pouvaient pas rester un projet annexe au sein de l’agence. Ils nécessitaient une structure, une vision et des moyens dédiés pour continuer à se développer.

C’est ainsi qu’est né Ginger Media.

Ginger n’est pas une activité complémentaire. C’est un spin-off à part entière, pensé pour donner à nos médias les moyens de leurs ambitions. C’est aussi notre réponse à un web bousculé par l’infobésité et la standardisation des contenus.

Nous avons fait un choix simple : ne pas chercher à produire plus, mais à produire mieux. Ne pas courir après l’actualité, mais se concentrer sur ce qui aide réellement les utilisateurs à comprendre, choisir et agir.

Pour porter cette ambition, nous avons structuré Ginger Media autour de trois pôles : l’habitat, le sport et le B2B. Trois univers différents, mais une même logique : partir des usages, comprendre les besoins et construire des médias utiles.

Des médias pensés pour être utiles

Créer un média nous a rapidement confrontés à une réalité que beaucoup sous-estiment : publier des articles ne suffit pas. Chaque média a été construit comme une activité à part entière, avec ses propres enjeux de positionnement, de croissance et de monétisation.

• Install’Fenêtre, lancé en 2024, s’adresse à des particuliers confrontés à des choix complexes dans l’univers de la fenêtre et des ouvertures. L’objectif n’est pas seulement d’informer, mais de guider et de faciliter la mise en relation avec les bons professionnels du secteur.

• Sport Padel est né d’un constat simple : beaucoup d’informations circulent sur ce nouveau sport, mais peu aident les joueurs de padel à progresser ou à s’équiper. Le média s’est donc construit autour de contenus plus approfondis, centrés sur la pratique, l’accompagnement et les tests produits.

• Guide Vélo suit une approche similaire, en partant des usages réels plutôt que des fiches techniques. Les contenus sont pensés pour aider les cyclistes à mieux choisir leur équipement, découvrir de nouveaux usages du vélo et rouler avec plus de plaisir et de sécurité.

• Working Life, enfin, s’intéresse à l’aménagegement des espaces de travail. C’est le média qui aide les professionnels à trouver, aménager, équiper et animer leur espace de travail.

Une aventure portée par une équipe

Derrière Ginger Media, il y a avant tout une équipe. Pas une rédaction déconnectée, mais des personnes impliquées, qui portent leurs sujets au quotidien.

Audrey développe Guide Vélo et travaille sur la monétisation des médias. Alice pilote Sport Padel. Maël et Michaël font évoluer et portent Install’Fenêtre.

Ce qui nous importe, ce n’est pas seulement de produire du contenu, mais de le faire à partir d’expériences réelles. Nous parlons de sujets que nous pratiquons, que nous testons et que nous comprenons de l’intérieur.

Et maintenant ?

Ginger Media n’est plus un projet en construction.

Les médias sont lancés, les audiences sont là, les modèles prennent forme et, surtout, une dynamique est installée. Ce qui a commencé comme un terrain d’expérimentation est devenu une activité structurée, avec ses propres enjeux, ses propres exigences et ses propres ambitions.

Mais le plus important est ailleurs. Ce projet confirme une conviction que nous avons depuis longtemps : dans un environnement digital saturé, la performance ne repose pas sur la quantité, mais sur la cohérence. Sur la capacité à comprendre ses utilisateurs, à produire des contenus utiles et à les inscrire dans une stratégie globale.

C’est ce que nous faisons pour nos clients depuis plus de 20 ans.
Aujourd’hui, nous le faisons aussi pour nous-mêmes. Et à une autre échelle.